2月27日，國家電投利用一天時間，連續召開2021年第一、二次黨組務虛會，分別圍繞“綠色資本”和“考核激勵”兩大主題進行研究討論，將思想統一到黨中央決策部署和集團公司黨組的要求上來，發揮薪酬正向與精準激勵作用，推動“2035一流戰略”進一步走深走實，實現集團公司價值不斷提升。集團公司黨組成員參加會議。
27日上午，集團公司召開2021年第一次黨組務虛會，主題是“借資本力量，樹綠色品牌，促產業發展”，由集團公司黨組成員、總會計師陳西主持。會議邀請來自寧德時代、中金公司、人民日報的三位嘉賓，分別圍繞企業價值實現、提升產業技術的資本價值、品牌發展等進行分享，為集團公司價值提升提供了建設性的思路和方案。會上，戰略部、黨建部、吉電股份、氫能公司有關負責同志分別結合集團實際，針對會議主題，闡述交流了工作思路及具體措施。
27日下午，集團公司召開2021年第二次黨組務虛會，主題是“考核與薪酬激勵體系優化”，由黨組副書記、董事祖斌主持。計財部、人資部分別圍繞資產經營業績考核、薪酬激勵體系優化工作開展分享交流，黨組領導、參會部門主要負責同志結合分管工作，圍繞主題進行了深入研討，提出思路措施和意見建議。
集團公司黨組書記、董事長錢智民在兩次黨組務虛會召開后作總結講話。他強調，一是考核激勵是世界性難題，要實現“2035”一流戰略就要下功夫解決好這個實際問題。要注意堅持矛盾論的工作方法，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。考核激勵的根本目的是調動企業和員工的積極性，凡是衡量下來有利于調動積極性的措施，就可以去探索和實踐。二是突出精準分類考核。對企業精準分類，考核指標宜粗不宜細，對不同功能和類別的企業，確定差異化考核標準。三是落實任期考核。加快確定各企業三年戰略目標，根據戰略目標，制定三年任期考核內容。四是要進一步做好薪酬市場對標工作，對于市場稀缺人才和特殊人才，要建立“薪酬特區”，吸引“高精尖缺”人才。五是解決好平臺公司和區域公司管控問題，研究落實考核方式。
集團公司總助、總師總監，總部各部門，產業中心、營銷中心、新聞中心，氫能公司、資本控股、基金公司主要負責同志在主會場，中國電力、內蒙古公司、上海電力、吉電股份、東方能源、遠達環保、融和租賃主要負責同志在分會場參加第一次黨組務虛會。
集團公司總助，總部各部門，產業中心、新聞中心主要負責同志在主會場參加第二次黨組務虛會。
攝影：王澤浩、董其明
