2月7日，浙江分公司黨委書記、總經理李強在集團公司系統主要負責人研討班期間在浙江分公司部門、所屬單位主要負責人工作群發了這樣一段信息：

　　“杭州、寧波公司和省內各事業部主要負責同志要充分認識浙江會戰的戰略意義。這是集團公司戰略重要布局，是集團在浙發展實現歷史性突破的重大機遇。此戰，只能勝，不能敗。要全力對接園區等重要資源，對接市、縣發改局等政府部門取得支持。要堅定不移，千方百計，克服萬難，全力以赴確保目標任務務期必成。這是大家講政治，肯擔當，能否作為的重大考驗。有困難我們一起扛，關鍵在干！要主動出擊，只爭朝夕！”

　　同志們紛紛表示，“齊心協力，克服萬難，堅決打贏攻堅戰，完成既定目標任務！”

　　李強為什么要發這段信息？讓我們來一探究竟......

　　記者：2022年浙江分公司實現新增管理裝機203萬千瓦，是公司成立六年來總數的2倍，利潤2.66億元。湖州綜合智慧零碳電廠成為集團公司重點項目、浙江省2023年新型電力系統示范項目，請問你們是怎么做到的？

　　李強：根據集團公司部署要求，抓住以下三個方面作為發展驅動力。一是“雙跑道”上齊發力。認真落實集團公司“差異化、創新發展”要求，在傳統跑道努力追趕的同時，以“六新產業”發展為契機，在新跑道上插上創新翅膀，讓綜合智慧零碳電廠建設跑出“加速度”。二是控股融投“雙驅動”。用好集團公司投資計劃，省內項目按照收益高低排序優先控股開發；其它項目通過成立的3個輕資產平臺，按照融投方式進行管理，緩解投資能力不足與投資需求旺盛的矛盾，保障了投資需求。三是區域內外“雙拓展”。區域內，加大與浙江省發改委、能源局、地方政府的溝通聯系，加強政策研究，及時了解能源需求痛點，并對全省開發園區、高耗能企業、村鎮戶用儲能等資源進行摸排，形成項目清單和項目資源庫，有針對性地開展工作，為后續用戶側綜合智慧能源產業快速推進奠定基礎。區域外，攜手浙商，加強與上下游產業鏈企業的合作，不斷擴圈聚合資源。

　　記者：湖州綜合智慧零碳電廠項目為什么能得到浙江省發改委、能源局的認可和重視？

　　李強：首先，是集團公司有“金剛鉆”。這個“金剛鉆”就是集團公司獨具特色的戰略布局、發展模式和關鍵技術。用戶側綜合智慧能源改變了過去傳統的電力發展模式，直接抓住企業、用戶和政府痛點。其次，政府有痛點，我們有解決痛點的抓手。浙江電力供應具有高比例新能源、高比例外來電、高峰谷差“三高”特性，電力缺口非常大。我們通過用戶側綜合智慧能源開發，在“迎峰度夏”、“迎峰度冬”中起到削峰填谷的作用，同時進一步帶動分布式項目開發建設，緩解浙江電力保供壓力，這樣就將雙方的優勢和需求結合起來，實現共贏。

　　記者：本屆專題研討班上，用戶側綜合智慧能源是一項重要研討內容，今年又逢浙江分公司在浙江全省開展用戶側綜合智慧能源開發會戰，請您談談如何打贏這場會戰？

　　李強：參加這次研討班，我深切感受到加快推進用戶側綜合智慧能源落地見效是集團公司創新發展的重大戰略部署安排。作為浙江分公司，因為有區位和環境條件優勢，有幸成為這一生動實踐的主戰場。在浙江全省開展用戶側綜合智慧能源開發會戰，我們將擔起主體責任，與集團公司相關兄弟單位齊心協力打贏這場會戰。一是發揮區域統籌牽頭單位作用，在政府對接、項目開發、后勤保障等方面為各參建兄弟單位做好全方位服務保障。二是分區域組建聯合開發小分隊，深入縣域一線，抓好項目落實落地。三是以時間為主軸，迅速布局，牢牢抓住2月底現場辦公會、2023年“6.30”實現100萬千瓦、“12.31”實現200萬千瓦，2025年實現1000萬千瓦頂峰能力目標等重要關鍵節點，搶抓用戶側會戰機遇，盡快實現全覆蓋，全面完成既定目標，為浙江省電力保供貢獻國家電投智慧力量。