2022年，電投融和以新能源融投模式，與集團(tuán)公司二級(jí)單位組建了“13+1”家新能源合資平臺(tái)，累計(jì)裝入新能源資產(chǎn)466.31萬(wàn)千瓦，降低集團(tuán)公司負(fù)債率1個(gè)百分點(diǎn)。

　　記者：什么是融投模式？

　　韓志偉：輕資產(chǎn)概念自2019年提出到現(xiàn)在演變?yōu)槿谕赌Ｊ剑�本質(zhì)上已經(jīng)成為一種產(chǎn)業(yè)與資本協(xié)同發(fā)展的嶄新商業(yè)模式。它充分發(fā)揮集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用當(dāng)前新能源行業(yè)發(fā)展風(fēng)口，利用目前資本市場(chǎng)流動(dòng)性充裕的時(shí)機(jī)，尋求集團(tuán)公司在新能源發(fā)展上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和資本新的連接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者共同發(fā)展。融投模式能夠在有效降低集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率的同時(shí)，滿足后續(xù)新能源發(fā)展巨大的資金需求，緩解投資壓力，既是我們?cè)趥鹘y(tǒng)能源領(lǐng)域突破資本約束的創(chuàng)新，也是突破電力行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的創(chuàng)新，電投融和“參股JV+受托運(yùn)營(yíng)+超額收益”為主要內(nèi)容的新能源融投模式，將進(jìn)一步形成國(guó)家電投新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)集團(tuán)公司乃至合作雙方都至關(guān)重要，是各方共同利益的所在。

　　記者：2022年，電投融和圓滿完成了增資引戰(zhàn)、公司組建和項(xiàng)目落地三大任務(wù)，電投融和在融投業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中遇到了哪些難題？

　　韓志偉：宏觀層面，一是國(guó)家的新能源政策不斷調(diào)整，包括補(bǔ)貼的退出和核查、配套儲(chǔ)能的要求以及電量的市場(chǎng)化交易等政策，對(duì)新能源電源企業(yè)業(yè)績(jī)形成擠壓；二是上游的材料短缺和市場(chǎng)的巨大需求，使得新能源企業(yè)投資成本面臨漲價(jià)壓力，隨著技術(shù)迭代和市場(chǎng)自身平衡可能逐步緩解；三是各市場(chǎng)主體都在積極收購(gòu)優(yōu)質(zhì)新能源資產(chǎn)，抬高市場(chǎng)價(jià)格，帶來(lái)收購(gòu)資金壓力并導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率承壓。

　　股東層面，根據(jù)增資引戰(zhàn)協(xié)議，2023年電投融和需實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20.68億元，合并凈資產(chǎn)收益率達(dá)到7.54%，以及2026年需啟動(dòng)上市籌備工作。未來(lái)三年，電投融和將必然承擔(dān)業(yè)績(jī)承諾與上市目標(biāo)壓力。

　　微觀層面，一是公司在起步初期，需要集團(tuán)公司予以項(xiàng)目資源的重大支持，委托管理運(yùn)營(yíng)要找到防止“失控與實(shí)控”的有效模式，需要進(jìn)行大量的探索和嘗試；二是新能源項(xiàng)目效益的客觀規(guī)律是生命周期內(nèi)ROE水平逐步提升，從目前擬收購(gòu)的項(xiàng)目看，不少項(xiàng)目處在并網(wǎng)初期階段，整體收益率水平存在壓力；三是自身能力還存在短板，電投融和脫胎于類(lèi)金融公司，目前員工以金融專(zhuān)業(yè)人才為主，新能源產(chǎn)業(yè)人才較少，需要盡快培育人才隊(duì)伍，提升整體水平。

　　記者：聚焦融投業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)是本次研討班高度聚合的領(lǐng)域。下一步，電投融和將如何在融投業(yè)務(wù)領(lǐng)域更好的服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展？

　　韓志偉：2023年，電投融和致力于裝入新能源資產(chǎn)1500萬(wàn)千瓦，進(jìn)一步提升已并購(gòu)的資產(chǎn)質(zhì)量。一是分門(mén)別類(lèi)對(duì)已收購(gòu)新能源項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化消缺、降低融資成本、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是開(kāi)展數(shù)字化改造，通過(guò)數(shù)字化賦能，包括搭建新能源資產(chǎn)運(yùn)維、經(jīng)營(yíng)以及公司管理的數(shù)字化系統(tǒng)、推進(jìn)“三網(wǎng)融合”，或者匹配儲(chǔ)能、優(yōu)化運(yùn)維方式、改造電量消納通道；三是通過(guò)管理提升、體制機(jī)制創(chuàng)新等方式，對(duì)新能源項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性?xún)?yōu)化迭代升級(jí)，使項(xiàng)目ROE（凈資產(chǎn)收益率）實(shí)現(xiàn)較大幅度的提升，成為優(yōu)質(zhì)新能源資產(chǎn)。四是根據(jù)需要回表至集團(tuán)公司及所屬單位，或出售給有提升資產(chǎn)質(zhì)量的客戶，形成梯級(jí)滾動(dòng)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

　　通過(guò)四個(gè)方面的管理提升，致力于將融投模式打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新能源發(fā)展創(chuàng)新模式，為集團(tuán)公司融投業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐，將電投融和打造成為國(guó)有資本投資公司的示范企業(yè)。