資產(chǎn)管理公司深入學(xué)習(xí)應(yīng)用“浦江經(jīng)驗(yàn)”，創(chuàng)新“1234”工作方法，走好黨的群眾路線，將工作調(diào)研做精做實(shí)。通過(guò)“學(xué)研創(chuàng)落”，確立“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+輕資產(chǎn)2.0”新時(shí)期發(fā)展模式“一條主線”；用好董事長(zhǎng)開(kāi)放日、問(wèn)卷調(diào)查“兩種工具”，充分聆聽(tīng)基層員工真實(shí)心聲，掌握存在的實(shí)際問(wèn)題；以研討沙龍、促落實(shí)專(zhuān)題會(huì)、黨委務(wù)虛會(huì)“三個(gè)階段”為基，班子成員與全員分階段共同研討，剖析不足、梳理問(wèn)題、謀劃改進(jìn)提升思路；立足一流產(chǎn)業(yè)、一流本部、一流黨建、一流隊(duì)伍“四個(gè)方向”，輸出23個(gè)提升行動(dòng)項(xiàng)，為后續(xù)工作形成具體指引。通過(guò)問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，有效激發(fā)了全員奮進(jìn)活力，順利完成集團(tuán)資產(chǎn)管理中心組建，落地集團(tuán)首個(gè)混合融投平臺(tái)，儲(chǔ)能指標(biāo)獲取位居區(qū)域前列，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”目標(biāo)。