中電國際深入貫徹“穿石”行動推進項目發(fā)展，聚焦重點國別和重點項目，充分利用項目兩級清單管理及重大雙周報機制、項目跟蹤動態(tài)管理機制，對海外項目建設(shè)進展進行全面監(jiān)控和評估。建立跨部門的項目組，最小化配置、差異化配置項目組成員，明確項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和團隊成員雙向匯報機制，打造“敏捷型組織”。充分發(fā)揮“大協(xié)同”機制優(yōu)勢，與中國電力及前方團隊保持默契配合，實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同、創(chuàng)新協(xié)同、人才協(xié)同，建立以黨員、團青等為主的黨員突擊隊，全力推進海外項目發(fā)展。推動哈薩克斯坦Sofievskaya 39MW風(fēng)電項目和Arkalyk 17MW風(fēng)電項目控股權(quán)于6月份完成交割，實現(xiàn)海外項目發(fā)展建新功。