▲電投核能開發群廠生產準備平臺，實現生產準備無紙化、數字化管理。

　　電投核能黨委將轉作風與促發展深度融合，以“精準施策+動真碰硬+標本兼治”確保集中整治工作質效。

　　破題式調研精準施策。領導班子成員以問題為導向，深入本部部門與成員單位，廣泛走訪調研，累計征求意見建議57條，多視角、深層次剖析問題成因，系統制定整改措施34項。

　　專班式攻堅動真碰硬。通過分管領導掛帥、跨部門協同、工作進展動態督辦，全力推進整改任務落地見效。堅持數智轉型、集約協同，統籌開發群廠生產準備信息系統，優化核能經驗反饋系統，改進群廠重大共性技術問題協調機制，力促效率大幅提升；著力為基層減負增效，改進會議、督辦管理，有效杜絕多頭督辦、陪會現象；完善事前審批、公函接待、清單結算等制度，從根本上杜絕超標準、超范圍、超人數接待等問題。

　　長效式治理標本兼治。將作風建設深度融入落實國家電投集團核能產業管控體系優化任務各環節，聚焦基層痛點、打通流程堵點，對照權責清單梳理提出精簡制度11份，新增管理制度67份、修訂管理制度97份，為加快建設世界一流核能投資運營平臺公司注入強勁動能。