撬動沁陽扭虧為盈丨改革中的SPIC
來源:河南公司 作者:王乃新 日期:23.04.23
黨的二十大報告提出，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。心懷“國之大者”，在如何推動國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展“質(zhì)”“效”雙提方面，國家電投黨組書記、董事長錢智民的思考更加深遂。2023年，國家電投聚焦“火電扭虧”，明確全面改善火電資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)煤電“零虧損”�！ �
“972萬元、669萬元、948萬元”，這是國家電投河南公司沁陽發(fā)電分公司（以下簡稱“沁陽發(fā)電分公司”）2023年1~3月份取得的經(jīng)營成果。面對能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、煤價持續(xù)高位、機組利用小時數(shù)連年下降等諸多影響，從2022年同期虧損3595萬元到2023年一季度實現(xiàn)扭虧為盈開門紅，這份飽含收獲的亮眼成績背后，是河南公司堅定貫徹國家電投黨組決策部署，全面改革、精細管理、破壁突圍的生動注腳，嘹亮地吹響了落實新一輪國企改革深化提升行動、全面推進扭虧為盈的進發(fā)號角。
主動破冰，勇闖扭虧困局
2015年，沁陽發(fā)電分公司2×100萬千瓦機組工程由國家電投河南公司投資建設(shè)，是河南省和國家電投“十三五”重點火電建設(shè)項目。但2021年，沁陽發(fā)電分公司在投運后的第一個完整經(jīng)營年度就虧損了4.4億元，2022年又虧損了2.08億元。這樣的境況，令每一位關(guān)注沁陽發(fā)電分公司的人都唏噓不已。
連年入不敷出、大額虧損，讓企業(yè)形象打折、員工信心低落，各項工作更是舉步維艱。面對日益嚴(yán)峻的火電經(jīng)營困境，2022年11月29日，國家電投董事、黨組副書記栗寶卿以“掛點包干”負責(zé)人身份，組織召開了針對沁陽發(fā)電分公司扭虧脫困的調(diào)研會，“必須充分認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，切實增強危機感和責(zé)任感，實施系統(tǒng)改革，全力打一場生存保衛(wèi)戰(zhàn)�！蓖ㄟ^5個部門、21名專家指導(dǎo)、解疑釋惑、精準(zhǔn)點穴，國家電投黨組以前所未有的決心和力度，開啟了貫通基層、直擊痛點、破題紓困的攻堅進程。
企業(yè)改革重在精準(zhǔn)、貴在“時”“效”。為了讓改革精神、改革部署在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果，國家電投河南公司黨委高度重視，召開專題會議研究落實。一企一策，靶向施治，才能找到打開企業(yè)扭虧脫困的“鑰匙”。國家電投河南公司黨委書記、董事長王捍忠親自帶隊，下沉沁陽發(fā)電分公司，與一線員工同吃同住同研討，問需問計，回應(yīng)關(guān)切，帶領(lǐng)員工解放思想，擴寬思路，建言獻策。連續(xù)6天時間，走訪9個部門，座談交流800余人次，抽絲剝繭、層層深入，從“關(guān)鍵少數(shù)”頂層思考入手，查擺出18個影響企業(yè)利潤的重點方面；從啃最硬的“骨頭”著眼，明確“6+1”主攻要點；從最迫切的問題落腳，劃定煤價控降、增收節(jié)支、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等三大核心領(lǐng)域；從最見效的舉措抓起，厘清31條具體實施路徑，找到抓手、找準(zhǔn)切入點，思想破冰帶動深度參與、深層設(shè)計的改革圖景漸次鋪展。
聚焦關(guān)鍵，改出動力澎湃
沁陽發(fā)電分公司原有560名員工、16個管理部門，和多數(shù)傳統(tǒng)電力企業(yè)一樣，一直以來，機制不靈活、分配欠合理，隱性的“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”依然存在，老職工不滿意，年輕人沒激情，企業(yè)顯得暮氣沉沉。應(yīng)堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須打破原有機制格局，充分調(diào)動職工積極性，依靠職工扭虧脫困，這是企業(yè)改革需要解決的關(guān)鍵。
2022年12月5日，國家電投河南公司以沁陽發(fā)電分公司為試點，舉行改革誓師大會，以自我革命精神，在扭虧脫困的“主戰(zhàn)場”，開啟了大刀闊斧、革故鼎新的實踐征程。
三項制度改革是沁陽發(fā)電分公司改革的關(guān)鍵，組織機構(gòu)改革是三項制度改革的首要基礎(chǔ)。聚焦“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，實現(xiàn)扭虧為盈、效益最大化”這個中心任務(wù)，沁陽發(fā)電分公司重新界定和梳理了與生產(chǎn)型、經(jīng)營型企業(yè)定位相匹配融合的管理架構(gòu)：清晰層級、定崗定編、明確職責(zé)、壓減3個職能部門、精簡12個崗位設(shè)置，通過充分優(yōu)化調(diào)整和“瘦身健體”，企業(yè)管理更加順暢，運行效率大幅提升。
企業(yè)深化改革，重在增活力、提效率。沁陽發(fā)電分公司建立向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線傾斜的差異化薪酬分配機制，績效包干、揭榜掛帥、即時獎勵等激勵措施全面鋪開，精準(zhǔn)指向“拉車扛活”“埋頭苦干”的突出貢獻者�？剖覚C關(guān)不再是“香餑餑”，聚焦主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一線煥發(fā)出強大的“磁力場”�！皹I(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”“增人不增資，減人不減資”，同崗位收入差距達到1.5倍，不同崗位收入差距達到8倍，“業(yè)績論英雄、收入憑貢獻”的導(dǎo)向鮮明樹立。
新一輪的國企改革行動提出，全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。倡導(dǎo)契約精神，沁陽發(fā)電分公司強化市場化選人用人，37名管理人員實行“競爭上崗、雙向選擇”，簽訂責(zé)任狀，一級抓一級。打破身份意識，人人面臨“淘汰出局”的挑戰(zhàn)；突出競爭觀念，人人擁有施展才能的舞臺；建立全面全方位的“賽馬”機制，將責(zé)任目標(biāo)契約化與“強制分級、末等調(diào)整”緊密結(jié)合；9名中層管理人員轉(zhuǎn)聘為專業(yè)技術(shù)序列，管理人員比例下降21.3%。人力資源“再出發(fā)”過程中，11名管理崗位人員主動到一線工作，75人通過競聘轉(zhuǎn)崗，人盡其才、才盡其用，骨干人才向扭虧為盈的主陣地回歸回流。
牽住三項制度改革這個“牛鼻子”，撤走“鐵交椅”、打破“鐵飯碗”、端掉“大鍋飯”，短短幾個月時間，一系列重磅措施全面發(fā)力、有效撬動，讓機制活起來、干勁兒聚起來、職工創(chuàng)業(yè)的希望也燃起來。靈活高效的市場化經(jīng)營機制加速構(gòu)建，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展輕裝上陣，勞動生產(chǎn)率提高150%。企業(yè)扭虧、破局、突圍充滿生機。
管理賦能，開辟增效新局
扭虧為盈面對的是一場必須打贏的硬仗。工欲善其事，必先利其器。充分用好國家電投實踐形成和長期應(yīng)用的管理工具、管理方法，極大地釋放和提升了企業(yè)改革的效率和效能。
對于火電企業(yè)來講，燃煤價格的高低決定著企業(yè)的盈虧。沁陽發(fā)電分公司每年燃煤采購量達330萬噸，占總成本的75%以上。為了抓住這個連年虧損問題的“命門”，沁陽發(fā)電分公司運用JYKJ（計劃-預(yù)算-考核-激勵）、SDSJ（雙對標(biāo)-雙激勵）、DOAM（逐級承接分解法）等一系列現(xiàn)代管理工具，強化長協(xié)煤從合同簽訂到兌現(xiàn)獲取全過程的目標(biāo)管理，逐級分解任務(wù)、層層傳遞壓力、責(zé)任明確到人。加之揭榜掛帥、登高沖刺的“高目標(biāo)、強激勵、有約束”機制和科學(xué)有效的即時激勵，員工責(zé)任心和積極性被最大程度的激發(fā)和調(diào)動。沁陽發(fā)電分公司2023年度長協(xié)煤合同簽訂實現(xiàn)全覆蓋，一季度長協(xié)煤兌現(xiàn)率達到94%，入廠標(biāo)煤單價區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先，同比節(jié)約燃料成本超過3200萬元，創(chuàng)造了多項歷史性突破。
管理要素有機融入生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)協(xié)同能力顯著增強，更多員工有了施展作為的用武之地，企業(yè)與員工的命運共同體意識愈發(fā)強烈。面對深度調(diào)峰、輔助服務(wù)等提質(zhì)增效的全新課題，一線技術(shù)人員主動合力攻堅，緊抓雙機運行、春節(jié)調(diào)峰等一切時機，提升配煤摻燒精準(zhǔn)化、電量營銷策略化、機組運行精細化水平，調(diào)峰時長增加600小時，單機最低負荷下探至27萬千瓦，調(diào)峰收益實現(xiàn)增收860萬元。一條條關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益的基準(zhǔn)線、摸高線、卓越線被成功跨越，讓以往的不可能如奇跡般成為現(xiàn)實。
企業(yè)改革的縱深推進，公司上下的心氣更順、干勁更足、粘性更強，安全生產(chǎn)局面持續(xù)向好，設(shè)備可靠性顯著改觀，精細化管理蔚然成風(fēng)，共識、共為、共創(chuàng)，煥發(fā)出的是企業(yè)治理水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
依靠職工，創(chuàng)造潛力無限
實現(xiàn)企業(yè)扭虧，廣開源也要深節(jié)流。沁陽發(fā)電分公司連續(xù)虧損，外委費用居高不下是其中一個重要原因�！爱�(dāng)年電機壞了，大伙自己鉆研、動手，現(xiàn)在大部分檢修項目都外包出去了。一年下來，外包項目達到100多個。”設(shè)備維護部電氣檢修員工李海龍說。
沁陽發(fā)電分公司作為焦作丹河電廠異地擴建的上大壓小工程，一代“丹電人”樹立了扎根深山、艱苦創(chuàng)業(yè)的“老三線建設(shè)”精神。但由于企業(yè)體制機制僵化，缺失有效激勵，“等靠要”思想逐漸在員工中蔓延，“能包不干”“能換不修”，近年來，企業(yè)年均外委費用達到5300萬元。
企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展沒有置身事外者，必須廣泛發(fā)動群眾，讓員工成為改革的參與者、受益者，當(dāng)好扭虧脫困的主人翁、主力軍。從意識轉(zhuǎn)變?nèi)胧制凭�，從機制建設(shè)打開切口，沁陽發(fā)電分公司面向全員組織“思想破冰、發(fā)展突圍、扭虧脫困”大討論，積極倡導(dǎo)“位子是干出來的、工資是掙出來的、效益是奮斗出來的”價值創(chuàng)造導(dǎo)向。同時，圍繞“能干不包”“能用不修”“能修不換”，發(fā)起“我能為扭虧為盈做什么”大討論和大實踐，組織員工在技術(shù)革新、節(jié)能改造、降本增效等方面出主意、獻良策。70多項“金點子”，喚回了廣大員工對企業(yè)發(fā)展久違的熱情。
如今，在基層一線，自主扭虧、自力更生的火熱實踐比比皆是。工程外包、生產(chǎn)運營外包、后勤外包被大幅壓減，取而代之的是“尖刀班”“攻堅組”和“突擊隊”，是廣大員工用汗水、用拼搏、用奮斗創(chuàng)造美好生活的創(chuàng)業(yè)畫面�！拔鞴稀辈荒軄G、“芝麻”也要撿，之前那些司空見慣的外包項目都被看到了眼里、抓在了手中。
走群眾路線，堅持“一切成本皆可降”。今年1~3月份，沁陽發(fā)電分公司減少外包項目23個，預(yù)計全年外包費用將降低20%，生存意識、成本意識、效益意識在企業(yè)中形成了強烈的“包圍感”，價值創(chuàng)造、多勞多得等更多更靈活的激勵方式也不斷涌現(xiàn)。今年一季度，通過“能干不包”的方式，部分員工月度績效上漲50%，28名員工被提拔和重用，靈活的機制極大地振奮了一線員工的主動意識，想干事、能干事、干成事的員工得到了實惠，大家的創(chuàng)效動力更足了，員工獲得感與企業(yè)發(fā)展進步形成良性互動。
深化改革激蕩著奮進的旋律、創(chuàng)業(yè)的脈動，沁陽發(fā)電分公司從長期虧損的泥濘道路中掙脫出來，煥發(fā)出別樣的動力與價值，賦予了屬于每個奮斗者的幸福，在企業(yè)的發(fā)展史冊上書寫出濃墨重彩的篇章。風(fēng)勁帆滿，奮楫潮頭。河南公司將在國家電投黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)用好改革“關(guān)鍵一招”，穿透體制障礙、沖破機制藩籬、跨越觀念圍墻，加快形成可推廣可復(fù)制的改革舉措，以高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的豐碩成果當(dāng)好國企改革的“排頭兵”和“試驗田”。