中智集團：感悟初心偉力 厚植為民情懷 打造人本管理“名片”
來源：中國國際技術智力合作集團有限公司 日期：21.12.06
“讓改革發展成果惠及更多群眾，讓人民生活更加幸福美滿。”黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央不斷推進改革惠民政策，廣大人民生活持續改善。中智集團作為唯一一家以人力資源服務為核心主業的中央企業，在國資委黨委的領導下，堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，始終秉持人本管理理念，把全體職工作為企業管理的核心和企業最重要的資源，服務企業內外相關群體，創造良好環境促進職工和企業的全面發展。自黨史學習教育開展以來，集團黨委以“我為群眾辦實事”“我為客戶解難題”“我為社會作貢獻”為契機，深入一線開展調研，緊緊抓住廣大職工群眾最關心最直接最現實的切身問題，集團及成員單位匯總的428項實事中，完成率達88.7%，集中解決了一批職工群眾、客戶和特殊群體的“急難愁盼”問題。
強化使命擔當，務求活動成效，努力提升職工群眾獲得感幸福感滿足感
集團成立34年來，一直在充分競爭、高度碎片化的市場環境中，靠自有資金穩健經營，始終堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享。從深刻把握高質量發展主題，深入實施國企改革三年行動，加快推進企業布局優化和結構調整，推動數字化管理平臺搭建，加快提升企業生產經營效率與企業科技創新能力，到加強人才培養、關心關愛職工、保障合法權益、改善辦公環境等方面，不管是“大事”還是“小情”，集團黨委都精準把脈、對癥下藥，確保出實招、見實效。
一是深化改革，聚力發展。集團出臺《改革三年行動實施方案》，形成6方面24類82條具體措施，緊盯目標，自我加壓，全力推進各項工作，預計年底完成率達80%，超過國資委的考核標準70%；積極推進改制上市進程，完成人力資源業務重組；以“混改”試點企業中智科技集團公司為主體重組技術貿易和培訓業務，打造第二增長曲線；創新探索成員單位專項任務協同配合激勵新模式，激發基層改革活力和主動性；完善優化工資總額、薪酬激勵、績效管理等考核分配制度，職工年均收入實現增長；推進研發智易點系統，通過機器人自動化處理代替人工操作招退工、社保增減補等操作，大大提高工作效能；完成7家單位的薪酬業務整合，涉及薪酬客戶1510家，雇員5萬余人，14個報稅大庫，通過信息化、數字化、智能化作業降本增效；為解決職工能力素質提升需求，目前已選派職工參加黨建、戰略、運營、財務、人力資源、國際貿易等內外部專業培訓163人次，組織集團專家級培訓師對10家成員單位管理人員及骨干人才進行專項培養。二是改善民生，實事實辦。取得企業年金突破，總部和成員單位年金實施細則已完成國資委和人社部的審批備案手續；通過廣泛開展調研，集團黨委了解到職工實際需求后，首次為職工辦理工作居住證，辦理夫妻兩地分居落戶手續；在改善辦公環境方面，由于中智地處CBD核心區域，寫字樓內就餐停車十分不便，經過反復溝通協調，首次實現職工食堂三餐免費全覆蓋，另集中租賃附近停車位100個，費用每月大幅度下降40%，一年可為職工節約40多萬元。集團工會邀請專家對職工體檢報告進行一對一答疑，舉辦“小升初”政策解讀講座，舉辦“珍愛生命、關注亞健康”主題活動，打造愛心媽咪小屋、添置咖啡機下午茶、增設衛生間愛心角為職工群眾提供便捷服務，開展慶祝建黨100周年書法、繪畫、攝影比賽豐富精神生活。集團離退辦固定每月5日為“接待日”辦理醫療報銷等各類事務；建立與退休職工所在街道（社區）聯系機制，及時解決移交社會化管理后的相關問題。
全面深化服務，打造卓越品牌，致力成為客戶信賴的知心人暖心人貼心人
中智集團作為服務型企業，始終把為客戶提供專業、優質、高效的服務作為重要責任，努力打造值得信賴的央企人力資源服務品牌，實現業務發展與服務升級的良性循環。
集團出臺《中智集團大客戶開發及服務管理規定》，發布集團戰略類、重要類大客戶名單，7月份正式成立政企服務部，深入對接國家重大區域戰略，全面維護政府機構和企業客戶關系，目前已走訪22家戰略類大客戶與38家重要類大客戶。沈陽公司與市政府、市人社局持續加強政企戰略合作，中智“智享簽”平臺在沈陽已正式落地，“平臺”為本地用人單位提升人力資源管理效率,優化勞動用工管理模式，另為客戶提供各類線上公益培訓400余場，研發“青年就業見習項目”緩解客戶用工成本；西安公司在客服部設立“黨員先鋒”服務崗，成立應急處理小組高效迅速響應客戶需求,為某企業巴基斯坦入境感染新冠病毒員工開辟綠色通道，第一時間處理治療費用報銷事宜；深圳公司聚焦國央企人事檔案業務政策窗口期，針對華僑城集團人事檔案服務項目時間緊、任務重、臺賬不清晰等難題，團隊成員攻堅克難高質量、高標準，在短短10個工作日完成了華僑城2311份人事檔案清點移交、臺賬整理及編號上柜等系列服務流程難題，贏得客戶一致好評；大連公司累計為客戶開展省、市、區級不同規模的人才認定及補貼申報共計40余場，認定成功1200余人次，預計可申請近5000萬元人才補貼；山東公司在頂層架構設計、形象展示設計、文化理念設計、活動品牌設計、融媒傳播設計、智慧平臺設計等六大模塊探索出一套成熟的黨建服務創新品牌體系，推動泰安高新區星火科技園黨建品牌升級項目落地；上海外企服務分公司成功開發出“智薪稅”管理平臺，較好解決了新個稅法下薪稅計算的痛點和難點，同時完善落戶辦理流程，通過信息化方式讓客戶雇員免除來回奔波遞交材料的窘況；山西公司與戰略合作單位山西能源集團共建“深藍計劃”，助力客戶后備干部專題培訓。
踐行央企責任，發揮主業優勢，大力增強服務社會主動性創造性靈活性
集團立足自身特色優勢，主動服務經濟社會發展穩定大局，扎實做好穩就業工作，尤其針對高校學生、社會特殊弱勢群體，持續開展對定點地區的幫扶，積極探索教育、醫療、健康等新興領域，彰顯央企風范。
一是抗疫穩崗，勇挑重擔。圓滿完成疫情特殊時期國資委黨委交辦的“抗疫穩崗擴就業”大型網絡招聘活動任務，主動與人社部、教育部、團中央及地方政府合作，先后組織開展128場公益招聘會，為4.5萬家企事業單位免費發布招聘崗位17萬個，崗位需求人數超過98萬人；為社會同步提供人才測評、就業培訓、心里輔導、法律解讀等系列公益服務；針對今年受到“雙減”政策影響的教培行業人才，成功舉辦“直播帶崗線上專場招聘活動”，吸引了眾多優質企業和大批求職者參與。國務院副總理胡春華、人社部部長張紀南專程到集團開展調研，國資委黨委書記、主任郝鵬專門作出重要批示，對集團落實穩就業成效給予充分肯定。二是真誠奉獻，助殘有方。幫助殘障人士解決就業難題，致力構建企業用人單位和政府殘聯、殘障人士之間的協作互動橋梁。集團持續推出“拉手計劃”助殘就業項目，探索扶貧助殘擴就業新模式，讓殘障人士不再為生活開銷而感到無奈，人生更有價值。僅今年在全市就新建立10余家殘障人士幫扶性就業基地，扶殘就業安置650余人。此外定期組織黨員到“智康站”進行志愿服務，與北京市肢殘人協會共同舉辦主題關愛活動，廣泛發動和引導用人單位積極參與，已累計動員300余家用人單位“送服務”200余次，解決了2000余名殘障人士就業。“拉手計劃”被收錄在首都精神文明建設工作十佳案例之中，記錄該案例的微電影《央企有擔當，成就勞動者》被評為中央企業慶祝建黨百年百部微電影（微視頻）。三是振興鄉村，熱心公益。集團投入資金550萬元，采購脫貧地區農產品，幫助定點幫扶地區產業發展；培訓電商技能人才100余人，賦能新型農業經營主體和農村新型創業者；培訓鄉村教師500人，提升基礎教育水平；助力疫情防控和社區疫苗接種工作，上海公司組織下設衛生所成立疫苗臨時接種點，僅用一天時間完成所有準備，累計派出志愿者400人次，完成接種量超5萬劑次，受到央視和上海電視臺等多家媒體高度贊揚；江蘇公司參加南京城市文明建設“紅馬甲1 小時”志愿服務，針對突發疫情配合屬地累計開展專場核酸檢測6輪，檢測人員439名；安徽公司成功申請合肥市就業創業一站式服務中心中智安徽站，為當地政府做好助手，為高校畢業生提供就業輔導和就業推薦，為客戶提供用工咨詢、招聘服務等。
中智集團始終堅持發揮人本優勢，注重營造尊重勞動、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，以高質量開展黨史學習教育為抓手，扎實做好關愛職工、服務客戶、造福社會等各項工作，讓實干成為風尚，讓實績成為標尺，為打造中央企業人本管理“名片”交出合格的中智答卷。
【責任編輯：殷豐收】